不知道該怎么跟老板匯報工作好怎么辦?

有一句話這么說：工作中的滿意度評價=50%工作成績+50%匯報溝通。這句話其實反映了一個普遍的道理，誰不喜歡能清楚地給予反饋的合作伙伴呢。

首先，幫你總結(jié)一下匯報的時候順序跟需要花費的時間：

（1）逐字稿的編輯（重點，50%以上的時間，后續(xù)還要通過現(xiàn)場反饋來修改）。

（2）制作PPT（選個合適 的風(fēng)格，不要花太多的時間在打磨這個上面，不要超過10%時間）。

（3）不斷的現(xiàn)場預(yù)演，設(shè)計與控制現(xiàn)場，拿下這場匯報。

（4）其他的，穿什么，怎么打扮（以上搞定了再去思考）。

首先，PPT的模板十分重要，不同場合所運用到的PPT風(fēng)格大不相同。在福昕云模板里，有大量專業(yè)的PPT模板任你選擇，各種風(fēng)格都有。

選完模板后，就是進(jìn)入正文內(nèi)容。正文內(nèi)容應(yīng)該包括五個部分

1、背景描述：結(jié)合自己前一階段的工作背景：如何安排領(lǐng)導(dǎo)職位？自身怎樣執(zhí)行？每個人怎樣分工？怎樣合作？作一個簡單的概述，這一部分不要太長；如果是一篇短文，兩篇短文即可。

2、工作流程：這部分主要是指如何克服工作中遇到的問題，以及自己采取的方法等等。簡單介紹一下，這部分也不要太啰嗦。通常，PPT兩張就夠了。

3、成績總結(jié)這部分是工作報告的重點，要知道，領(lǐng)導(dǎo)最想知道的就是你的工作成果。因此，這個部分越詳細(xì)越好，最好用數(shù)字來表示自己的結(jié)果，然后再配以各種圖表。例如：做了什么工作，能使領(lǐng)導(dǎo)對你的處境更加清楚？結(jié)果是怎樣的呢？與以前相比，增長了多少，下降了多少。

4、下一步打算這部分千萬不能掉以輕心，要對自己上段的工作做一個簡單的總結(jié)。關(guān)鍵在于把下一步的計劃匯報給領(lǐng)導(dǎo)。其實就是和領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)一下，你的下一個計劃是否與領(lǐng)導(dǎo)的安排相沖突。這會更加集中，更符合領(lǐng)導(dǎo)者的意圖。

5、需要領(lǐng)導(dǎo)層支持解決的問題這部分也是重點。在工作中遇到的一些問題以及下一步工作計劃、重點解決的問題，都需要領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。請務(wù)必在這個時候提出。重點是：領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、重視成果；領(lǐng)導(dǎo)給予的支持和幫助；團(tuán)隊成員的合作精神和下一步打算。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心，關(guān)注結(jié)果一定要把你的工作重點和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點結(jié)合起來，這樣的結(jié)果才是領(lǐng)導(dǎo)所希望的。

領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助你取得的成績一定與領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助是分不開的。無論哪種報告，這一點都不能落下。必須把領(lǐng)導(dǎo)放在第一位，領(lǐng)導(dǎo)的支持是你工作取得成功的直接原因。團(tuán)隊成員的合作以及下一步的計劃這部分內(nèi)容是對身邊同事表達(dá)感謝之意。這就是你團(tuán)隊精神的體現(xiàn)。

最后，記得多練習(xí)，抓住一切機會，練習(xí)溝通匯報。練多了，每次溝通就自然形成邏輯思維結(jié)構(gòu)了。